Formation

DIRIGER

Durée

18 heures sur 2 jours

Groupe

8 personnes

Pré-requis

Formations ne se rattachant pas aux niveaux précédents

Public concerné

Toute personne qui a la responsabilité hiérarchique d’une équipe, quel que soit le nombre de collaborateurs : dirigeants de TPE ou de PME, cadres de grandes entreprises, responsables d’associations, encadrement de proximité…

• Savoir décrire l’organisation managériale qui donne du sens au travail et le rôle de la délégation dans une telle organisation.

• Connaître les composantes d'une fiche de poste et se servir de la fiche de poste pour cadrer ses délégations.

• Savoir fixer des objectifs SMART qui font sens pour le collaborateur

• Savoir décrire les principaux leviers de motivation universels et individuels, et être capable d’identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur.

• Savoir identifier des actions de management susceptibles d’entretenir la motivation des collaborateurs.

• Savoir utiliser un outil de management (outil ‘des Quatre Couleurs’) pour déterminer quel niveau d’autonomie laisser et quel contrôle appliquer pour chaque collaborateur, dans chacune de ses missions.

• Savoir donner un feed back de renforcement (félicitations) et un feed back de réajustement (recadrage).

• Savoir utiliser les sanctions positives et négatives à bon escient.

• Savoir diagnostiquer les causes d’une performance insuffisante.

• Livret stagiaires avec l'ensemble des diapos et outils.

• Carte heuristique de l'ensemble des contenus réalisée par le formateur au cours de la formation.

• Alternance entre apports de contenus théoriques et exercices individuels ou collectifs pour mettre en application ces contenus.

• Mises en situation de feedback de renforcement et de recadrages.

1ère demi-journée :

• LE RÔLE DE LA DÉLÉGATION DANS LE MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE

o L’organisation managériale qui donne du sens.

o Définition et place de la délégation dans cette organisation.

2ème demi-journée :

• LA FIXATION D’OBJECTIFS QUI DONNENT DU SENS

o Source d’objectifs

o Formulation SMART

3ème demi-journée :

• QUEL DEGRÉ D’AUTONOMIE ET QUEL CONTRÔLE DE LA DÉLÉGATION ?

o La compétence technique définie par le référentiel métier.

o Les leviers de motivation et leur utilisation dans la délégation.

o Positionner autonomie et contrôle avec le Code des Quatre Couleurs.

o Ajuster son management à l'aide du Code des Quatre Couleurs.

4ème demi-journée :

• LES CONSÉQUENCES LIÉES A LA PERFORMANCE

o Caractéristiques d'une source de feedback utile.

o Capitaliser sur une réussite avec le feedback de renforcement (félicitations).

o Obtenir un changement ou résoudre un problème avec le feedback de réajustement (recadrage).

o Utiliser récompenses et sanctions à bon escient.

5ème demi-journée :

• OUTIL DE DIAGNOSTIC D’UNE PERFORMANCE FAIBLE ET PLAN D’ACTIONS

o Utiliser l'ensemble des connaissances acquises pour diagnostiquer un problème de performance.

Feuille de présences émargées sur place.

Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage.

Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.

Evaluation à chaud de la satisfaction faite en ligne.

Le CJD propose à ses membres les formations les plus pertinentes pour se professionnaliser en tant que dirigeant. Une offre complémentaire et diversifiée, réservée exclusivement aux adhérents du CJD.

DELEGUER EN DONNANT DU SENS 2,5J

Durée

Groupe

Pré-requis

Public concerné

CJD Formation

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