PASSER DE MANAGER A MANAGER LEADER

80 % d’activité sous forme de jeux de rôle, de training et de coaching, 20% d’apports théoriques.

Pédagogie très active, dynamique, en interaction permanente avec le groupe.

La créativité, le jeu.

• Découverte des mécanismes producteurs d’Intelligence Collective ou d’Inintelligence Collective

• Les différences essentielles entre Management et Leadership

• Les compétences-clés du Leadership

• Mieux comprendre la diversité des individus : spécificité et critères de motivation (explication, puis application)

• Etre Leader : une question de posture (explication, puis application)

• Intelligence Collective, Leadership et gestion des émotions (explication et réflexion collective)

• Les fondamentaux d’une communication réussie

• Savoir écouter (exercice)

Feuille de présences émargées sur place.

Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage.

Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.

Evaluation à chaud de la satisfaction faite en ligne.