La stratégie des points forts

1.Miser sur ses points forts pour développer performance et aisance dans son métier

A- S’inspirer des bonnes pratiques des sportifs de haut niveau et des aventuriers

- Définir la notion de performance

- Pourquoi miser en priorité sur ses points forts

- Identifier ses points forts sur les 5 composantes de la performance

B- Transposer à son métier : auto-diagnostic et plan de développement de sa performance

2.Manager par les points forts pour développer la performance de ses équipes

A. Identifier les points forts de ses collaborateurs

B. Mettre les points forts de chacun au service de la performance individuelle et collective

C. Pratiquer les différents types de feed-back pour « élever le niveau de jeu » individuel et collectif

3.Bien gérer l’énergie pour être performant dans la durée

A. Liens entre stress, plaisir, récupération et performance

B. Mettre en place des routines de performance pour gérer son énergie et celle de ses équipes

- Le cycle de la performance

- Identifier les temps forts de son activité et se préparer pour être à son meilleur niveau de performance

- Savoir récupérer pendant les temps faibles ou « morts » de son activité

4.Fixer un cap et créer de l’engagement

A. Activer les leviers d’engagement

B. S’appuyer sur ses leaders / alliés pour mettre en mouvement ses équipes

5.Savoir se mettre dans ses meilleures dispositions de performance lors de situations à enjeux

A. Les 3 déterminants du mental

B. Identifier quelques pistes de préparation mentale pour soi et pour ses équipes

Fiche individuelle de décisions-actions