Formation

PERENNISER

Le Covid est venu perturber l’activité des entreprises aussi bien en termes business qu’en termes d’engagement des collaborateurs avec le télétravail. Pour assurer la pérennité de votre organisation ou de son développement, une réflexion stratégique est indispensable pour choisir les bons projets. Cette formation vous donnera les clés pour définir et piloter votre stratégie. Vous y appliquerez certains outils à votre organisation et donc vous repartirez avec une partie du travail pour finaliser votre stratégie.

Durée

14 heures sur 2 jours

Groupe

De 8 à 12 personnes

Pré-requis

Formations ne se rattachant pas aux niveaux précédents

Public concerné

Dirigeants, COMEX/CODIR Managers, Directeurs/Chefs de projet

•Stratégie : définition, mise en œuvre, pilotage

•Portefeuille projets : choisir les bons projets

•Innovation : définition, cycle, pilotage

•Être impactant en prise de parole

Télécharger le programme de la formation

Apport théorique, utilisation de vidéos, présentation d’exemples Travaux individuels et en groupe, questionnement, brainstorming Activités pour ancrer les notions par l’application à son organisation et challenge des travaux des autres stagiaires Partage d’expérience du formateur et des stagiaires pour coller au terrain

Jour 1 : Matinée

Clarifier les fondamentaux sur le stratégie et la création de valeur (mission, valeurs, vision, objectifs, stratégie, tactique) – quizz, application à son organisation, challenge/feedback Formaliser sa stratégie actuelle avec le business model canva (présentation du modèle avec un exemple) – application à son organisation, challenge/feedback

Jour 1 - Après-midi

Evaluer son contexte et définir une nouvelle stratégie (présentation des outils de diagnostic et cycle) – Mise en œuvre des outils SWOT et Forces-Faiblesses -Différenciants sur son organisation

Piloter l’exécution de la stratégie avec les OKR (présentation de l’outil avec exemples) – mise en œuvre sur son organisation

Jour 2 - Matinée

Le pilotage de portefeuille projets : c’est quoi ? Pourquoi ? (mise en situation avec une activité)

Piloter sa performance avec les OKR (présentation de l’historique, d’exemples) – réflexion sur son mode de pilotage actuel, application des OKR à son organisation

Jour 2 - Après-midi

Clarifier les notions sur l’innovation (rappel des principales notions) – questionnements, partage d’expériences

Piloter un portefeuille de projets d’innovations (différence avec des projets classiques- présentation des cycles associés et des outils)

Feuille de présences émargées sur place.

Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage.

Auto-évaluation des acquis à la fin du stage.

Evaluation à chaud de la satisfaction faite en ligne.

Le CJD propose à ses membres les formations les plus pertinentes pour se professionnaliser en tant que dirigeant. Une offre complémentaire et diversifiée, réservée exclusivement aux adhérents du CJD.

Création de valeur: stratégie et pilotage

Durée

Groupe

Pré-requis

Public concerné

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