DIRIGER


Ça vous arrive d’avoir peur de déléguer par crainte de perdre le contrôle ou que certaines tâches soient moins bien traitées que par vous ?


Est-ce que ça vous est déjà arrivé de ne pas savoir comment gérer avec bienveillance un collaborateur démotivé ?


Savez-vous qu’il existe un outil ultra simple pour doser au plus juste le bon degré d’autonomie à laisser à vos collaborateurs et le type de contrôle à privilégier ?


Faites-vous partie des managers qui estiment perdre beaucoup trop de temps à vérifier que le travail délégué a été bien fait ?


Vidéo :


https://youtu.be/nuJ1QZzGkfc?si=2SQlN72Y5kgxU1dH


 

Durée

14 heures sur 2 jours

Groupe

De 8 à 13 personnes

Pré-requis

Formations ne se rattachant pas aux niveaux précédents

Public concerné

• Vous êtes un dirigeant/manager qui en en a marre de :  Ne pas pouvoir se concentrer sur son cœur de métier / ses tâches  Se sentir obligé de toujours vérifier après ses collaborateurs • Vous êtes un dirigeant/manager qui veut :  Des collaborateurs autonomes  Savoir comment féliciter d’une manière élégante et ultra motivante  Apprendre comment sortir par le haut d’un recadrage • Vous êtes un dirigeant à qui personne n’a encore jamais expliqué comment reconnaître facilement les leviers de motivation d’un collaborateur et comment les nourrir

  • Vous aurez le pouvoir de rendre vos collaborateurs de plus en plus autonomes.

  • Vous aurez plus de temps pour vous consacrer à vos propres dossiers.

  • Vous aurez considérablement réduit le risque de devoir repasser derrière un collaborateur ou de récupérer des erreurs graves.

  • Vous disposerez d’un outil de diagnostic infaillible pour identifier rapidement la cause d’une mauvaise performance.

  • Vous disposerez d’un outil de félicitations qui a permis à l’un de nos clients d’augmenter son CA de 10%

  • Vous saurez recadrer en restant orientés solutions

  • Vous saurez comment identifier le vrai levier de motivation de chacun de vos collaborateurs

  • Vous saurez tout ce qu’il faut faire pour développer une réputation de manager humain, équitable et motivant.

 

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