Première demi-journée :
Recueil des attentes des stagiaires et parallèle avec l’ambition de la formation
Découverte du groupe et de ses problématiques en entreprise à travers des exercices individuels et collectifs visant à la dynamique de groupe, à la cohésion d’équipe et à la résolution de problématiques.
Identifier et partager ses talents de leader, sa zone de flow grâce à l’interview croisée (Appreciative Inquiry)
Déposer les difficultés vécues comme dirigeant depuis 2 ans et identifier ses signaux de perte d’énergie et ses sources de regain d’énergie via la métaphore des héros.
Deuxième demi-journée :
Jeu du RoiReine: Identification du profil de chaque participant à travers des mises en situation basées sur le Jeu du RoiReine. Analyser les apports des différents profils pour le dirigeant lui-même, pour le groupe et pour l’entreprise.
Utilisation des archétypes de Jung pour faire comprendre au dirigeant son fonctionnement et quels mécanismes il utilise au quotidien.
Etablissement d’un bilan individuel PROF (Premier Pas, Ressources, Objectif, Freins) de chaque dirigeant.
Temps de restitution et échange de pratiques pour faire émerger ses potentialités comme dirigeant leader.
Troisième demi-journée :
Jeu du RoiReine (suite) : Identification du profil de chaque participant à travers des mises en situation basée sur le Jeu du RoiReine. Faire comprendre à chaque leader que son fonctionnement impacte celui de son entreprise/organisation. Restitution et échange de pratiques pour faire émerger ses fragilités comme dirigeant leader. Travailler sur la possibilité de transformer les faiblesses du dirigeant en potentialités via des outils utilisables en entreprise.
Quatrième demi-journée :
- Ancrage individuel et collectif : Mes découvertes et mes pépites ? Ce que je vais intégrer dans mon quotidien et mes projets de dirigeant. S’appuyer sur les outils qu’il pourra mettre en pratique en entreprise auprès de ses collaborateurs. La pratique narrative qui va permettre au participant de déconstruire son approche au problème et permettre de le régler. L’utilisation du dessin de son arbre de vie, un outil puissant qui va permettre au dirigeant de prendre du recul et mettre à distance les problématiques pour mieux les gérer.
- Ecriture d’un plan d’action individuel pour changer/adapter son comportement comme dirigeant leader
